Главная/Услуги для цифрового и регулируемого бизнеса

Услуги для цифрового и регулируемого бизнеса

Пять направлений, у каждого определённый результат и стоимость, согласованная до начала работы.

Пять направлений. Они перечислены в том порядке, в котором обычно должны идти: заявка на лицензию, построенная на неверной корпоративной структуре, проваливается именно на структуре, а заявка на счёт со слабым AML-файлом — именно на файле.

По каждому направлению ниже указано, что входит, как идёт работа, что нужно от вас и что вы получаете на выходе. Стоимость согласовывается письменно до начала: фиксированная — для определённого объёма, месячная — для постоянного сопровождения.

01

Структурирование и корпоративная модель

Вопрос никогда не звучит как «какая юрисдикция лучше». Он звучит так: какую юрисдикцию одновременно примут ваш банк, платёжный провайдер, надзорный орган и будущий покупатель — для того, что вы конкретно делаете. Эти четыре ответа часто расходятся, и структура должна выдержать все.

Что входит

  • Карта бизнес-модели: кто заключает договор с клиентом, кто держит лицензию, кому принадлежит интеллектуальная собственность, куда поступает выручка и как она движется между компаниями.
  • Анализ юрисдикций по критериям, которые реально вас связывают: требования к разрешениям, ожидания по substance, приемлемость для банков, договорная база и варианты выхода.
  • Дизайн группы: холдинг, операционная и IP-компания вместе с внутригрупповыми договорами, которые делают структуру реальной, а не номинальной.
  • Корпоративное управление: директора, право подписи, протоколы решений и след принятия решений, который попросит показать надзорный орган или аудитор.
  • Карта владения и контроля — для реестров конечных бенефициаров и для проверок со стороны контрагентов.

Что нужно от вас

Описание продукта, текущие и целевые рынки, как деньги приходят сегодня, какие компании уже существуют и какие обязательства уже приняты перед банками, инвесторами или партнёрами. Если структура уже есть — учредительные документы и последняя отчётность.

Что вы получаете

Письменный меморандум с рекомендованным вариантом, отклонёнными вариантами и причинами отказа от них, пошаговый план с последовательностью и зависимостями, а также корпоративные и внутригрупповые документы для внедрения.

02

AML/KYC и внутренний контроль

Шаблонная политика хуже, чем её отсутствие, потому что создаёт обязанности, о которых ваша команда не знает. Смысл этого модуля — система, с которой персонал может работать в обычный вторник и которая выдержит запрос надзорного органа о конкретном решении.

Что входит

  • Оценка рисков бизнеса: клиент, продукт, география, канал и платёжный риск — с задокументированной методологией, а не таблицей в трёх цветах.
  • AML/CFT-политика и процедуры под ней: onboarding, текущий мониторинг операций, эскалация, отчётность.
  • Стандарты надлежащей проверки клиента (CDD) и углублённой проверки (EDD), выявление публичных должностных лиц (PEP), санкционный скрининг и скрининг негативных упоминаний, а также действия при совпадении.
  • Назначение MLRO: обязанности, линии подчинения, независимость и документы, которые эта роль обязана порождать.
  • Правила мониторинга операций, пороговые значения и журнал настроек с объяснением, почему они именно такие.
  • Программа обучения, график хранения документов и план внутреннего аудита.

Детали — на отдельной странице: AML/KYC, MLRO и внутренний контроль.

03

Лицензирование и получение разрешений

Три режима закрывают большую часть нашей работы: услуги с криптоактивами по MiCA, платёжные и EMI-учреждения и онлайн-гемблинг, ориентированный на ЕС. По сути они разные, но причины провала одинаковы: неполный файл, бизнес-план, противоречащий заявке, и ключевые лица, которые не могут подтвердить то, чего требует надзорный орган.

Что входит

  • Выбор режима и юрисдикции, gap-анализ относительно вашего текущего состояния.
  • Заявочный файл: программа операций, бизнес-план, корпоративное управление, подтверждение собственных средств, политики, аутсорсинг и документы по ключевым лицам.
  • Подготовка к проверке fit-and-proper для директоров, акционеров и ключевых должностных лиц.
  • Работа с запросами дополнительной информации во время рассмотрения — именно там теряется большая часть сроков.
  • Календарь обязанностей после получения разрешения: отчётность, уведомления, аудиты и согласование изменений.

Сравнение юрисдикций, ориентировочные требования к собственным средствам и причины отказов — на странице лицензирования.

04

Договорная работа

У регулируемого бизнеса часто безупречный лицензионный файл и импровизированные договоры. Эта асимметрия проявляется в худший момент: платёжный спор, выход партнёра или инцидент с персональными данными.

Что входит

  • Условия для клиентов, правила пользования и рассмотрение жалоб, согласованные с условиями лицензии.
  • Договоры с поставщиками, платформами и white-label — включая ответственность и права на аудит, которых надзорный орган ожидает в аутсорсинговых отношениях.
  • Партнёрские условия: качество трафика, фрод, чарджбеки, выплаты и прекращение отношений.
  • NDA, DPA и документы о международной передаче данных, в том числе стандартные договорные положения.
  • Внутригрупповые договоры, которые поддерживают структуру, а не противоречат ей.
05

Банки и платёжные провайдеры

Отказы редко означают, что бизнес неприемлем. Они означают, что файл не закрывает вопросы, которые комплаенс обязан закрыть. Эти вопросы предсказуемы — значит, файл можно собрать до подачи, а не после первого отказа.

Что входит

  • Пакет для onboarding: корпоративные документы, цепочка владения до физических лиц, происхождение средств и благосостояния, лицензионный статус, описание AML-системы и понятная схема движения денег.
  • Описание бизнес-модели языком комплаенс-офицера, а не языком презентации для инвестора.
  • Выбор учреждений: сопоставление вашего профиля с теми, кто действительно его обслуживает, вместо массовой рассылки заявок.
  • Ответы на запросы и исправление ситуации, если предыдущий отказ уже есть в истории.

Для контекста: почему банки отказывают регулируемому цифровому бизнесу (на английском).

Как работаем

Форматы сотрудничества

Письменная оценка

Меморандум с фиксированной стоимостью на конкретный вопрос: какое разрешение нужно, выдержит ли структура, в чём на самом деле был отказ. Обычно правильный первый шаг.

  • Фиксированная стоимость заранее
  • 5–10 рабочих дней
  • На русском или английском

Проект с определённым объёмом

Заявка на лицензию, полная AML-система, реструктуризация. Объём, результаты, последовательность и стоимость фиксируются на старте.

  • Фиксированная или предельная стоимость
  • Письменное описание объёма
  • Перечень результатов

Постоянное сопровождение

Месячный ретейнер для тех, у кого разрешение уже есть и его нужно удержать: сроки отчётности, уведомления об изменениях, проверка договоров.

  • Месячная оплата, согласованные часы
  • Приоритетный ответ
  • Ведение календаря обязанностей
Границы

Чего мы не делаем

Этот перечень здесь потому, что экономит обеим сторонам разговор, — и потому, что практика, которая обещает всё, этим уже кое-что о себе сказала.

  • Не продаём лицензии как товар и не называем дату их выдачи.
  • Не выступаем номинальными акционерами или директорами и не подбираем номиналов, роль которых — скрыть конечного бенефициара.
  • Не консультируем по структурам, цель которых — скрыть происхождение средств или обойти санкции.
  • Не оказываем бухгалтерских, аудиторских и налоговых услуг — работаем рядом с вашими советниками.
  • Не берём поручение, где риск отмывания средств снять невозможно. Это профессиональная обязанность, а не предпочтение.

Частые вопросы

Можно начать с одного модуля и добавить остальные позже?

Да, и обычно это правильный порядок. Большинство проектов начинается с письменной оценки, потому что она превращает открытый вопрос в определённый объём работ. Модули, добавленные позже, опираются на уже подготовленный материал, а не начинаются заново.

На каких языках вы работаете?

Английский, украинский, русский. Документы для надзорных органов, банков и контрагентов в ЕС готовятся на английском; подача на других языках — с заверенным переводом и местным советником, если этого требует юрисдикция.

Как формируется стоимость?

Фиксированная — для определённого объёма, месячная — для постоянного сопровождения, почасовая — только там, где объём действительно нельзя определить заранее. Расходы третьих лиц (государственные сборы, местные провайдеры, переводы, аудит) передаются по себестоимости и показываются отдельно.

Кто именно выполняет работу?

У каждого мандата есть ответственный юрист, который определяет объём и ведёт дело до результата; специалисты подключаются по направлению — регуляторика, AML, корпоративное право. Содержательные документы проходят проверку на старшем уровне.

Можете принять дело, которое начала другая фирма?

Да. Стоит заложить короткий этап проверки: в переданных файлах часто есть допущения, которые были обоснованными в момент их появления и уже не соответствуют действительности, — найти их до подачи дешевле, чем после запроса надзорного органа.

Расскажите, что вы строите

Короткого описания продукта, рынков и платёжной схемы достаточно, чтобы мы сказали, что именно нужно, в какой последовательности и сколько это стоит.

Опишите задачу

Отвечаем в течение одного рабочего дня: объём работ, результат на выходе и ориентировочная стоимость.

Удобнее иначе? Пишите на info@itlex.pro или в t.me/itlexpro. Данные используем только для ответа на это обращение.